PMBOK
4ª. edição
|
PMBOK
5ª. edição
|
|
Grupo
de processos
|
Iniciação
|
Iniciação
|
Planejamento
|
Planejamento
|
|
Execução
|
Execução
|
|
Monitoramento e Controle
|
Monitoramento e Controle
|
|
Encerramento
|
Encerramento
|
|
Áreas
de Conhecimento
|
Integração
|
Integração
|
Escopo
|
Escopo
|
|
Tempo
|
Tempo
|
|
Custo
|
Custo
|
|
Qualidade
|
Qualidade
|
|
Recursos Humanos
|
Recursos Humanos
|
|
Comunicações
|
Comunicações
|
|
Risco
|
Risco
|
|
Aquisição
|
Aquisição
|
|
Partes Interessadas
|
Com relação aos processos, tivemos a adição de mais 5
processos, passamos de 42 para 47 processos.
Destes processos, em resumo: quatro são os planos de Escopo,
Tempo, Custo e Partes Interessadas que antes não existiam como processo formal, mas
inerentes ao próprio plano de gerenciamento de projeto; introduziram 2 novos
processos de controle: Controle de Comunicações e Controle do Gerenciamento das
Partes interessadas), misturaram 2 processos (Distribuir Informação e Reportar
Performance) em um processo revisitado (Gerenciar as Comunicações) e realocaram
2 processos na nova área de conhecimento das partes interessadas.
Assim sendo, pelas mudanças realizadas, concluo que a
preocupação maior foi na simplificação e melhor consistência dos processos,
juntamente com o mais importante: a criação da nova área de conhecimento para
as partes interessadas, por consequência, quem já está estudando para se tornar
PMP (Project Management Professional), ou mesmo para quem já é um PMP, não terá que fazer tanto esforço para
entender e se atualizar com esta nova edição.
Em futuros posts, irei compilar processo por processo alguns
comentários sobre a nova edição, analisando um pouco mais fundo.
Nenhum comentário:
Postar um comentário