• quarta-feira, 16 de janeiro de 2013

    Mudanças no PMBOK 5ª (quinta) edição em comparação com a 4ª. (quarta) edição.






     O PMI (Project Management Institute), como é costume a cada 4 anos aproximadamente , lançará em breve uma edição revisada da bíblia de gerenciamento de projetos: o PMBOK.  Nesta quinta edição, os grupos de processos continuam os mesmos e temos a adição mais importante que é uma área de conhecimento formal para as partes interessadas, dessa forma passamos de 9 para 10 áreas de conhecimento, com adição de mais 5 processos, passamos de 42 para 47 processos.



    PMBOK 4ª. edição
    PMBOK 5ª. edição
    Grupo de processos
    Iniciação
    Iniciação
    Planejamento
    Planejamento
    Execução
    Execução
    Monitoramento e Controle
    Monitoramento e Controle
    Encerramento
    Encerramento
    Áreas de Conhecimento
    Integração
    Integração
    Escopo
    Escopo
    Tempo
    Tempo
    Custo
    Custo
    Qualidade
    Qualidade
    Recursos Humanos
    Recursos Humanos
    Comunicações
    Comunicações
    Risco
    Risco
    Aquisição
    Aquisição

    Partes Interessadas

    Com relação aos processos, tivemos a adição de mais 5 processos, passamos de 42 para 47 processos.





    Destes processos, em resumo: quatro são os planos de Escopo, Tempo, Custo e Partes Interessadas que antes não existiam como processo formal, mas inerentes ao próprio plano de gerenciamento de projeto; introduziram 2 novos processos de controle: Controle de Comunicações e Controle do Gerenciamento das Partes interessadas), misturaram 2 processos (Distribuir Informação e Reportar Performance) em um processo revisitado (Gerenciar as Comunicações) e realocaram 2 processos na nova área de conhecimento das partes interessadas.

    Assim sendo, pelas mudanças realizadas, concluo que a preocupação maior foi na simplificação e melhor consistência dos processos, juntamente com o mais importante: a criação da nova área de conhecimento para as partes interessadas, por consequência, quem já está estudando para se tornar PMP (Project Management Professional), ou mesmo para quem já é um PMP, não terá que fazer tanto esforço para entender e se atualizar com esta nova edição.

    Em futuros posts, irei compilar processo por processo alguns comentários sobre a nova edição, analisando um pouco mais fundo.

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