Ouve-se a todo momento sobre a importância do planejamento, planejamento estratégico da empresa, planejamento da produção, planejamento de marketing. Isto é uma verdade, claro. É o momento de decidir o que fazer, como fazer, quando fazer e o que realmente quer alcançar. O que o profissional não pode esquecer é que administrar um processo não é uma ciência exata, o que ele planejou não precisa, e com certeza não vai acontecer exatamente daquela forma, percebo que isso as vezes frustra o profissional, o irrita. Será que o planejamento foi feito de forma errada? Equivocada? De forma alguma. Replanejar é necessário e inevitável. É mostrar que está atento ao processo o tempo todo, tendo em suas mãos condições de mudar a rota para que o objetivo final seja plenamente alcançado. Quando se faz um planejamento aquilo não é algo engessado, você traçou um caminho e acompanhará constantemente o processo analisando-o e controlando-o para garantir que o plano está sendo seguido para que qualquer necessidade de mudança seja prontamente identificada e possível de se fazer à tempo para que não prejudique os resultados. Acompanhe, controle, à cada segundo, reúna a equipe, os responsáveis, quantas vezes for necessário, isto deve ser feito de forma constante e exaustiva, para que o “trem não descarrile”, para que o projeto se conclua. O gestor competente é aquele que têm total controle e preparo para lidar com as variáveis do processo ao qual gerencia, de forma rápida, eficaz, estando atento a tudo, coordenando, controlando, e replanejando sempre.
Andre Fiorin
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