Ao longo dos últimos anos, uma das características mais marcantes do ambiente de atuação das organizações foi a rapidez das mudanças. Tecnologias, comportamento do consumidor, relevância estratégica dos vários atores (players) nos diversos mercados, tudo parece em constante movimento. Frente a essa forte instabilidade, abrem-se inúmeras janelas de oportunidade bem como enormes desafios à sustentação do potencial competitivo das empresas como também ao potencial de “empregabilidade” de cada um de nós.
Como definir planos de ação em ambientes que mudam tão rapidamente?
O fato é que a taxa de depreciação dos planos de ação estratégica é elevada e isso pode levar a dois padrões completamente distintos de atuação empresarial:
- A confiança quase cega na capacidade de improvisação dos grandes estrategistas, que passam a ser vistos como verdadeiros gurus dos negócios, ou
- A adoção das ferramentas de um campo novo no planejamento estratégico: a identificação antecipada de tendências e a construção e análise constantes de cenários.
Cenários são ferramentas úteis para o seu posicionamento estratégico. Elas procuram definir um ou mais conjuntos de eventos que podem acontecer dentro das regras do jogo e dadas as habilidades, fraquezas e potenciais efeitos-surpresa dos jogadores envolvidos.
Agora suponha q voce está num jogo cujas regras podem mudar. Ou os jogadores podem mudar ou aperfeiçoar sua técnica ao longo do tempo em que vc interage com eles. Ou até mesmo o próprio tipo de jogo pode ser alterado.
Tendências indicam que tipo de jogo poderá surgir a partir de sucessivas alterações nas regras e nas habilidades dos jogadores. Ou mesmo que novo tipo de jogo vc poderá ser chamado a jogar no futuro. A escolha de um curso superior ou de um novo bairro para morar envolve a tentativa de identificação de tendências.
Em resumo: a metodologia de Cenários e Tendências reconhece a instabilidade ambiental com que se defrontam pessoas e organizações na atualidade. Diante disso, a construção de cenários se destina à identificação das possíveis características desse ambiente a curto e a médio prazos. Por sua vez, a identificação de tendências visa identificar os movimentos já em curso que deverão alterar esse mesmo ambiente de forma mais profunda a mais longo prazo. Seu objetivo é colaborar com a definição de estratégias bem sucedidas e adequadas àquelas mesmas características do ambiente corporativo.
Durante toda a História, o fator determinante da prosperidade foi o domínio de fatores escassos: terra, artigos exóticos, mercados consumidores. O fator escasso da atualidade é o conhecimento. O Brasil não é exceção ao movimento global em direção à Sociedade do Conhecimento. Nesse tipo de sociedade, os veículos do conhecimento são a tecnologia e as pessoas, o capital técnico e científico e o capital humano. Os fatores de sucesso individual e empresarial na Sociedade do Conhecimento podem ser resumidos a 4 elementos:
- Informação
- Educação
- Motivação e
- Cooperação.
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