PMBOK Análise - 5a edição x 4a. edição - parte II

Continuamos com nossa análise das modificações trazidas na nova versão do PMBOK, a bíblia do gerenciamento de projetos elaborada pelo PMI ( Project Management Institute) e que vai passar a valer a partir deste ano.

GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo		Plano de Gerenciamento de Custo
O que há de novo?	Como os outros planos de gerenciamento, este foi adicionado para cobrir a área de custos definindo os mecanismos de controle e as regras a serem aplicadas quando da utilização de indicadores como EVM.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Estimar os Custos	Estimar os Custos
O que há de novo?	Sem grandes diferenças.  Só a apresentação da fórmula de estimativa PERT em média simples: (C+M+P)/3.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Determinar o orçamento	Determinar o orçamento
O que há de novo?	Nesta nova edição a inclusão da reserva de contingência fica mais clara na linha de base do custo.  Além disso uma nova figura mostra o entendimento do PMI: um nível de atividade e uma reserva de contingência geral são mostrados.  Isto pode indicar que os riscos e suas reservas associadas são gerenciadas no nível de pacote de trabalho, não necessariamente no nível de atividade.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Controlar os custos	Controlar os custos
O que há de novo?	A 5ª. Edição incluiu a análise de reserva como nova técnica, isto enfatiza a necessidade dos GPs gerenciarem o risco de seus projetos.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Planejar a Qualidade	Planejar a Qualidade
O que há de novo?	A nova edição introduz novas ferramentas de qualidade (as chamadas “7 ferramentas básicas da qualidade” e remove  fluxograma e metodologias de gerenciamento da qualidade proprietárias.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Realizar a Garantia da Qualidade	Realizar a Garantia da Qualidade
O que há de novo?	Está mais detalhado do que nas versões anteriores.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Realizar o Controle da Qualidade	Realizar o Controle da Qualidade
O que há de novo?	Está mais detalhado do que nas versões anteriores.

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Desenvolver o plano de gerenciamento de RH	Plano de gerenciamento de RH
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Mobilizar a equipe de projeto	Mobilizar a equipe de projeto
O que há de novo?	A nova edição introduz uma nova técnica para mobilizar a equipe de projeto: Multi-criteria decision analysis (análise de decisão múltiplos-critérios?) utilizam critérios de decisão mais objetivas como o custo, a disponibilidade, a experiência, o conhecimento, etc.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Desenvolver a equipe de projeto	Desenvolver a equipe de projeto
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Gerenciar a equipe de projeto	Gerenciar a equipe de projeto
O que há de novo?	Sem maiores alterações

 CONTINUA....