PMBOK Análise - 5a edição x 4a. edição - parte III

Esta semana publicamos um pequeno comparativo entre as edições 4 e 5 do PMBOK. Finalizamos hoje a análise entre a nova edição do PMBOK e a anterior, que traz uma nova área de conhecimento, portanto agora são 10 áreas de conhecimento dentro do gerenciamento de projetos pelo PMI.  Tirando isto, as mudanças não foram tão radicais, pelas mudanças realizadas, concluo que a preocupação maior foi na simplificação e melhor consistência dos processos, juntamente com o mais importante: a criação da nova área de conhecimento para as partes interessadas, por consequência, quem já está estudando para se tornar PMP (Project Management Professional), ou mesmo para quem já é um PMP, não terá que fazer tanto esforço para entender e se atualizar com esta nova edição.

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Identificar as partes interessadas
O que há de novo?	Este processo foi movido para uma nova área de conhecimento : Gerenciamento das partes interessadas do projeto.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Planejar das Comunicações	Plano de gerenciamento das comunicações
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Distribuir as informações + Reportar o desempenho	Gerenciar as comunicações
O que há de novo?	A nova edição do PMBOK mescla dois processos que haviam na 4ª. Edição.  O processo “reportar o desempenho” agora vai além da simples distribuição de informação relevante e procura garantir que a informação que está sendo comunicada as partes interessadas do projeto tenham a recebido e entendido.  Também estabelece oportunidades para as partes interessas fazerem solicitações de informações adicionais.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo		Controlar as comunicações
O que há de novo?	O propósito deste novo processo é identificar e resolver problemas de comunicação e garantir que as necessidades de comunicação estejam satisfeitas.

  

GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Plano de gerenciamento de risco	Plano de gerenciamento de risco
O que há de novo?	A 5ª. Edição melhorou a lista de ferramentas e técnicas para o planejamento do gerenciamento dos riscos.  Uma enorme lista de técnicas é apresentada e é enfatizada a importância das partes interessadas que podem fornecer opinião especializada.  A lista de entrada foi alterada também para melhorar a coerência e consistência do processo.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Identificar os riscos	Identificar os riscos
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Realizar Análise Qualitativa dos Riscos	Realizar Análise Qualitativa dos Riscos
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Realizar Análise Quantitativa dos Riscos	Realizar Análise Quantitativa dos Riscos
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Planejar as respostas aos riscos	Planejar as respostas aos riscos
O que há de novo?	A 5ª. Edição removeu uma saída deste processo.  “Decisões contratuais relacionadas a risco” não faz mais parte da saída.  Tal informação já está inserida através das atualizações do planejamento do gerenciamento das aquisições e é um elemento do Plano de Gerenciamento de Projeto.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Monitorar e controlar os riscos	Monitorar e controlar os riscos
O que há de novo?	Sem maiores alterações

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Planejar as Aquisições	Plano de gerenciamento das Aquisições
O que há de novo?	A principal alteração introduzida pela 5ª. Edição é a adição de “Market Research” (Pesquisa de Mercado?) e “reuniões” como ferramentas e técnicas, e a remoção de “Tipos de Contratos”.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Conduzir as Aquisições	Conduzir as Aquisições
O que há de novo?	A nova edição mudou poucas ferramentas e técnicas: “Pesquisa na Internet” foi removida  (pode ser incluída de uma forma geral dentro de “Advertising technique) e “Analytical Techniques” fora introduzidas.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Administrar as aquisições	Controlar as Aquisições
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo	Encerrar as Aquisições	Encerrar as Aquisições
O que há de novo?	Sem maiores alterações

Deixamos a cereja do bolo pro final:

GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo		Plano de gerenciamento das partes interessadas
O que há de novo?	Este novo processo introduz um novo conceito com relação ao engajamento ou comprometimento da parte interessada.   Detalha como deve ser analisado os níveis atuais de comprometimento.  Enfatiza o fato dos níveis de comprometimento poder mudar de acordo com a situação e timeframe do projeto.  Além dos níveis de comprometimento, este processo identifica as interrelações entre as partes interessadas.
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo		Gerenciamento do engajamento das partes interessadas
O que há de novo?	Sem maiores alterações
	PMBOK 4ª. edição	PMBOK 5ª. edição
Processo		Controle das partes interessadas
O que há de novo?	Este novo processo garante uma identificação abrangente e listagem de novos interessados, ​​reavaliação de interessados ​​atuais e remoção de partes interessadas não envolvidas no projeto. Ele monitora as mudanças sobre as inter-relações das partes interessadas e controla o seu comprometimento, de modo a adaptar-se a estratégia de gestão das partes interessadas se necessário.