Quer saber o que é Metodologia Ágil?

Continuamos a discorrer sobre SCRUM.

SOBRE A METODOLOGIA ÁGIL

Escopo é aberto, pois tem a oportunidade de mudanças.

Muitas vezes o cliente não sabe o que pedir, por isso ele vai desenvolver suas expectativas conforme o andamento do projeto.

SCRUM prega para documentar o que traz valor.

Não se faz horas extras, somente em casos exporádicos. Ex.: Tenho uma entrega crítica e tenho que trabalhar o sábado para entregar – neste caso ok, porém segundo SCRUM isto não pode virar rotina.

Segundo SCRUM se virar rotina o trabalho extra, a sua capacidade de trabalho aumenta, por isso suas estimativas dos próximos SPRINTS podem ser afetadas em detrimento  a isto.

Acredita-se também que o esforço extra dedicado, gera desgastes que influenciam no resultado da equipe.

O SPRINT não pode ser considerado como uma força-tarefa.

Como as entregas são rápidas, qualquer erro aparece rápido também.

SCRUM não vai resolver todos os problemas, porém ajuda a identificar vários problemas no processo.

Metodologia visa reduzir riscos, identificando erros. A metodologia ágil visa a transparência, ou seja, não esconder erros. O time deve expor suas deficiências.

Formar ambiente para as pessoas se auto gerenciarem com as pessoas se ajudando e colaborando.

Não possui cronograma.

Os indivíduos e interação entre eles são mais importantes que processos e ferramentas (prega interação entre pessoas mas não pode ignorar processos e ferramentas).

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos (deve haver uma relação de confiança e quebrar burocracias em relação a mudanças e processos para alteração de contratos)

Responder a mudanças mais que seguir um plano (mesmo que haja um plano traçado, a mudança que surgiu deve ser priorizada)

 BENEFÍCIOS SCRUM

Clientes mais satisfeitos – cliente recebe exatamente o que quer porque acompanha constantemente as entregas realizadas

Redução de custos – menor documentação, menos riscos no projeto por ter identificado antecipadamente possíveis problemas

Melhor retorno sobre o investimento – cliente obtém retorno a curto prazo porque entregas são realizadas constantemente e não somente no final do projeto. Desta forma, ele se aproveita dos retornos destas entregas.

Mais diversão – Colaboração entre as pessoas, trabalho em equipe, não faz horas extras, clientes é envolvido no processo e outros.

Confiança para ter sucesso em um mundo complexo – deve haver relação de confiança entre fornecedor e client

Resultados rápidos – cliente aproveita dos retornos do projeto antes do ciclo tradicional. Com a evolução dos sprints, o processo melhora.

Continua....

Artigo de autoria de Everton Amorim, PMP e edição de Renato Mendes,  seguidores e agora colaborados do blog.